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Mission : Assistant et conseiller du Maître de l'ouvrage
Client (Promoteur immobilier) : VINCI Immobilier
Opérateur hôtelier : Melia Hotels International

Principaux intervenants :
Architecte Cabinet VASCONI
Architectes d'intérieurs : Agence NUEL OCRE BLEU
Bureau d'études : BARBANEL
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 343 clés
Surface : 24.000 m²
Mission : En cours

Détails du projet
Projet de construction d’hôtel en immeuble de grande hauteur (IGH).

Mission :
»  Assistant et conseiller du Maître de l'ouvrage
»  Coordonateur FF&E (mobiliers et équipements)
Client (Propriétaire) : AXA Reim
Opérateur hôtelier : InterContinental hotels & resorts

Principaux intervenants :
Promoteur immobilier : Altarea COGEDIM
Architecte : BECHU
Architectes d'intérieur : Agence NUEL OCRE BLEU, TANGRAM, VolumeABC
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 194 clés
Surface : 16.430 m²
Mission : En cours

Développement durable
Certification NF bâtiments tertiaires démarche HQE® hôtellerie Millésime 2008.

Détails du projet
Cet ancien hôpital public a été fondé au XVIIIe siècle et a conservé son activité jusqu’au début des années 2000. AXA REIM a signé un bail emphytéotique avec la mairie de Marseille, pour monter un projet d’hôtel et spa de luxe. Cet établissement sera géré par l’enseigne InterContinental pour l’hôtel et Deep Nature pour le spa.
L’établissement ouvrira ses portes début 2013 année où Marseille sera la capitale européenne de la culture.
Le bâtiment est soumis à une forte contrainte d’accessibilité et possède par ailleurs une façade, une couverture et des grands escaliers inscrits à l’inventaire des monuments historiques.
Le projet est réalisé en étroite collaboration avec les équipes d’InterContinental pour qui l’hôtel sera un fleuron de la marque. La démolition lourde d’une grande partie des murs intérieurs et des planchers contribue à valoriser un prochain hôtel techniquement abouti (thermique, acoustique). Cet hôtel de luxe de 194 clés accompagné d’un spa d’environ 1.000 m² deviendra une référence hôtelière dans la capitale phocéenne.

Missions :
»  Mission préalable de conseil pour DELOITTE&TOUCHE
»  Missions pour le compte d’AXA REIM :
    -  Assistance à la Maîtrise d’ouvrage : conseil en hôtellerie
    -  Coordination FF&E (mobiliers et équipements)
Client (Propriétaire) : AXA Reim
Opérateur hôtelier : Radisson BLU

Principaux intervenants :
Promoteur immobilier : Altarea COGEDIM
Architecte : DTACC
Architectes d'intérieur : Agence NUEL OCRE BLEU
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 136 clés
Surface : 10.800m²
Mission : En cours

Développement durable – objectifs environnementaux visés
Certification « NF Bâtiments Tertiaires, démarche HQE® Hôtellerie Millésime 2008 ».

Détails du projet
»  Réhabilitation de l’ancien Palais de Justice en hôtel 4*. Ce bâtiment de 1851 fait l’objet d’une rénovation lourde en site vide ne remettant pas en cause sa dimension historique. Cette rénovation doit également prendre en compte les contraintes liées à sa précédente vocation.
»  Un hôtel RADISSON BLU y sera développé comportant 136 chambres avec une décoration contemporaine. L’hôtel disposera d’un spa de 220m², d’une salle de bal, d’un espace évènementiel de 350m², de salles de réunions et d’un restaurant.

Missions 
»  Assistant au Maître d'Ouvrage
»  Suivi de l’année de parfait achèvement (2011-2012)
Client (Propriétaire) : Société Foncière Lyonnaise
Opérateur hôtelier : Mandarin Oriental Hotels Group

Principaux intervenants :
Architecte Jean Michel WILMOTTE
Architectes d'intérieurs : SM DESIGN / Patrick JOUIN Sanjit MANKU
Paysagiste : Neveux Rouyer
Coût : >100M€
Nombre de Clés : 138 clés
Surface : 17.000m²
Mission réalisée : 2008-2012

Développement durable – objectifs environnementaux visés
Cet hôtel a fait l’objet d’une démarche HQE, en tant que projet pilote. Il a été le premier hôtel certifié selon le référentiel HQE® hôtellerie 2008.
»  Certification HQE en programme/conception et réalisation selon le référentiel NF Bâtiments Hôtellerie de Décembre 2008
»  Label HPE 2005 Leed en phase chantier selon le Référentiel de Janvier 2008

Détails du projet
Réhabilitation d'un bâtiment de bureaux en hôtel 5*. Ce bâtiment de 1930 de 22.000m² initialement occupé par le ministère des finances comporte un corps de bâtiments de 8 niveaux sur 2 niveaux de sous-sols.
Il a fait l'objet d'une restructuration lourde (démolition d'un bâtiment, remplacement des façades sur cour, conservation de planchers existants) dans un environnement très contraint.
Ce projet développé avec l'hôtelier Mandarin Oriental, a respecté les contraintes financières et le délai imparti.
Le Mandarin Oriental Paris a fait l'objet d'études poussées et d'un niveau de complexité et de finition rarement atteints. Il comporte 138 chambres dont 40 suites d'une décoration intérieure très aboutie et dotées de prestations très haut de gamme. Il dispose d'un jardin intérieur, d'un spa de 1.200m², d'une salle de fitness, de salles de réunions, d'un bar et de deux restaurants.L’ouverture de l’hôtel a eu lieu en Juin 2011.

Mission : Assistant Maître de l'Ouvrage en partenariat avec OBJECTIM
Client (Propriétaire) : STARWOOD Capital - Concorde Hôtels & Resorts
Opérateur hôtelier : Concorde Lafayette

Principaux intervenants :
Architecte d'intérieur : Didier GOMEZ
Coût : 14M€
Nombre de Clés : 980 clés
Surface : 66.690 m²
Mission réalisée : 2008-2009

Détails du projet
Rénovation partielle en site occupé. Bâtiment très particulier puisque c’est l’hôtel le plus haut de FRANCE, il fait 137m de haut sur 34 étages et 2 niveaux de sous sols.
La rénovation a porté sur la refonte complète de 220 chambres en technique et décoration, du 2ème au 8ème étage. Les travaux ont pris en compte l’occupation du site, (resté en activité), la proximité des salles de réunions situées au 1er étage et les particularités techniques et réglementaires d’un immeuble de grande hauteur.
Afin de ne pas pénaliser la location de chambres, il a été nécessaire d’établir un zoning et un phasage très particulier pour organiser les zones travaux et clients.

Mission : Assistant Maître de l'Ouvrage
Client : VINCI Immobilier
Propriétaire : SIGER
Opérateur hôtelier : Royal Mansour

Principaux intervenants :
Architecte : OBM international
Architectes d'intérieur : Agence 3 Bis, Axe international
Coût : >100M€
Nombre de Clés : 53 clés (Riads)
Surface : 38.030 m²
Mission réalisée : 2005-2009

Détails du projet
Le souhait de l’investisseur était de créer dans le quartier historique, une médina de luxe. Ainsi, s’appuyant sur les murailles historiques de la vieille ville, cette nouvelle médina allie l’authenticité de son architecture conforme aux traditions locales à la modernité des prestations apportant un service hors du commun à sa clientèle.

Ce Palace exceptionnel a été conçu sur un site de plus de 3 hectares en créant en parallèle une nouvelle enseigne hôtelière. Les chambres, de 250 à 1.200m², sont conformes à l’identité des riads traditionnels avec piscine privée sur le toit. Le projet a été réalisé avec tout le savoir-faire marocain et notamment en ce qui concerne les finitions et les détails.
La particularité du service réside dans la création d’un réseau en sous-sol sur plusieurs kilomètres distribuant chaque ilot de riads permettant de limiter les interactions entre les invités et le personnel. Chaque riad dispose d’un « butler » pour assurer un service personnalisé.
L’hôtel, ouvert fin 2009, dispose également d’une multitude de services annexes : SPA de 3.000 m², nurserie, salle de jeux, bibliothèque...

Mission : Assistant Maître de l'Ouvrage
Client (Propriétaire) : VINCI Immobilier
Opérateur hôtelier : Louvre Hôtels / Concorde Hôtels & Resorts

Principaux intervenants :
Architecte : BAUMANN Architectes
Architecte d'intérieur : SM Design
Coût : 10M€
Nombre de Clés : 84 clés
Mission réalisée : 2004-2006

Détails du projet
Rénovation lourde de l’ensemble de l’hôtel en prenant en compte la réglementation Suisse.

Mission : Audit et conseil en phase études
Client (Propriétaire) : NOVAXIA

Principaux intervenants :
Architecte d'intérieur : Espaces Libres
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 50 clés
Mission réalisée : 2012

Mission : Audit, analyse des contraintes réglementaires
Client (Propriétaire) : Société Foncière Lyonnaise
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 57 clés
Mission réalisée : en cours

Détails du projet :
Audit réalisé dans le cadre d'un projet de changement de destination du bâtiment en hôtel 4*

Mission : Audit global
Client (Propriétaire) : INOVALIS

Principaux intervenants :
Consultant hôtelier : PHOENIX HMC
Architecte : DTACC
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 150 clés
Surface : 12.300 m²
Mission réalisée : 2010

Détails du projet
Audit réalisé dans le cadre du rachat potentiel des murs de l'hôtel.

Mission : Audit et conseil en phase études
Client (Propriétaire) : Groupe Alain Ducasse

Principaux intervenants :
Architecte d'intérieur : Agence NUEL OCRE Bleu
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 153 clés
Mission réalisée : 2008

Mission : Audits techniques et fonctionnels
Client (agent) : JONES LANG LASSALLE HOTELS

Principaux intervenants :
Conseiller réglementation : M. DU BELLAY
Nombre de Clés : 364 clés
Mission réalisée : 2009-2010

Mission : Audit fonctionnel
Client (investisseur) : COFINANCE GROUP
Opérateur hôtelier : M GALLERY
Nombre de Clés : 87 clés
Surface : 10.000 m²
Mission réalisée : 2010

Mission : Audits techniques de l'ensemble des actifs propriété du Groupe Barrière
Client : VINCI Immobilier
Mission réalisée : 2005

Détails du projet
Valorisation des murs des actifs suivant :
»  Deauville : Casino, Hôtel Normandy et Hôtel Royal
»  La Baule : Hôtels Castel Marie Louise, Du Golf, Hermitage et Royal Thalasso
»  Cannes : Hôtel Majestic, Hôtel Gray d'Albion

Mission : Audit et étude de faisabilité
Client (propriétaire) : ANAHOLDING
Opérateur hôtelier : Crowne Plaza Hotels

Principaux intervenants :
Architecte : ERTIM
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 235 clés
Mission réalisée : 2007

Mission : Etude de faisabilité
Client (propriétaire)  : Société Foncière Lyonnaise

Principaux intervenants :
Auditeur : DELOITTE IN EXTENSO
Architecte : ERTIM
Nombre de Clés : 69 clés
Surface : 3.400 m²
Mission réalisée : 2010

Détails du projet
Réhabilitation d'un immeuble de bureaux dans une zone enclavée en résidence hôtelière 4*.

Mission : Etude de faisabilité et recherche d'exploitant hôtelier
Client (promoteur)  : Confidentiel

Principaux intervenants :
Auditeur : DELOITTE IN EXTENSO
Consultant hôtelier : PHOENIX HMC
Architecte : Cabinet AIA
Nombre de Clés : 85 clés
Surface : 16.000 m²
Mission réalisée : 2010

Particularités du projet
Construction d'un complexe hôtelier de luxe dans un site naturel protégé avec 15 villas indépendantes et 3.000m² de spa.

Mission : Etudes préliminaires
Client (promoteur)  : VINCI Immobilier
Opérateur hôtelier  : The Peninsula hotels
Nombre de Clés : 200 clés
Surface : 31.000 m²
Mission réalisée : 2008

Particularités du projet
Mise en place du programme client, désignation des intervenants, mise en place du budget pour la réhabilitation en hôtel 5* de cet immeuble historique de Paris.

Mission : Assistant Maître de l'Ouvrage
Client (propriétaire)  : Louvre Hôtels / Concorde Hôtels & Resorts
Opérateur hôtelier  : Hôtel Lutétia

Principaux intervenants :
Architecte d'intérieur : SM Design
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 250 clés
Surface : 21.250 m²
Mission réalisée : 2005-2006

Particularités du projet :
»  Réalisation de 2 chambres témoin en vue d'une rénovation globale
»  Etude de faisabilité
»  Suivi de la rénovation de Suites

Mission : Assistant Maître de l'Ouvrage
Client (propriétaire)  : Louvre Hôtels / Concorde Hôtels & Resorts
Opérateur hôtelier  : Hôtel de Crillon

Principaux intervenants :
Architecte d'intérieur : Thierry DESPONT
Coût : Confidentiel
Nombre de Clés : 103 clés
Surface : 18.800 m²
Mission réalisée : 2007

Particularités du projet
Etude de faisabilité et audit réalisé dans le cadre du projet de réhabilitation de l'immeuble.

Mission : Etude de faisabilité
Client (propriétaire)  : Propriétaire privé

Principaux intervenants :
Architecte d'intérieur : ERTIM
Coût : 40M€
Nombre de Clés : 50 clés
Mission réalisée : 2007

Particularités du projet
Développement d'un projet de luxe « à la française ».

Mission : Conseil hôtelier
Client (propriétaire)  : Confidentiel

Principaux intervenants :
Auditeur : DELOITTE IN EXTENSO
Architecte : DTACC
Nombre de Clés : 56 clés
Surface : 5.100 m²
Mission réalisée : 2009

Mission : Conseil hôtelier
Client (promoteur immobilier)  : NEXITY
Opérateur hôtelier  : HYATT hotels & resorts

Principaux intervenants :
Architecte : J.J. ORY
Nombre de Clés : 150 clés
Surface : 19.000 m²
Mission réalisée : 2010

Particularités du projet
Participation à un concours pour la réhabilitation de l'ancien hôpital Hôtel Dieu de Lyon en hôtel 5*

Mission : Conseil hôtelier
Client (promoteur immobilier)  : ICADE
Opérateur hôtelier  : Dolce Hotels & Resorts

Principaux intervenants :
Auditeur : Cabinet DELOITTE IN EXTENSO
Architecte : CHAPMAN TAYLOR
Nombre de Clés : 250 clés
Surface : 20.000 m²
Mission réalisée : 2009

Détails du projet
Projet de construction d'un hôtel 4* en milieu naturel avec les contraintes techniques d'un chantier situé en haute montagne.

Mission : Conseil hôtelier
Client (investisseur)  : Foncière des régions

Principaux intervenants :
Architecte : Philippe CHIAMDARETTA
Nombre de Clés : 380 clés
Surface : 25.000 m²
Mission réalisée : 2008

Détails du projet
Participation à un concours pour l'intégration d'un programme hôtelier (hôtel ou résidence haut de gamme) au sein de la Tour PB22

Mission : Conseil hôtelier
Client (Opérateur hôtelier)  : Hôtel Marignan Champs Elysées
Nombre de Clés : 50 clés
Surface : 2.500 m²
Mission réalisée : 2010

Particularités du projet
Rénovation totale des chambres en site occupé et dans une zone enclavée.